编者按：投资银行股权向来是投资者追逐的热点，但随着金融改革的深入，可提供人们投资的银行“蛋糕”越来越少了。从四大银行板块看，工农中建交早已在境内外上市；中信等１２家全国性股份制银行已经有９家上市，广发等３家未上市银行也进入资产规模较大，法人治理规范的发展阶段；１３０家地方城商行也都结束了股权扩张的发展期，没有更多的资金需求；目前，唯有农村商业银行板块处于转型扩张期，上千家县联社正在或将要改建为农村商业银行，为投资者提供了“最后的红利”。下面是对河北农信社系统投资机会的分析。
截至2017年6月末，河北农信社各项存款余额12098.5亿元，较年初增加1098.4亿元;各项贷款余额7648.3亿元，较年初增加662.7亿元。是全省最大的金融机构。
自2005年全省启动联社改革以来，靠改革开路，一步一步走向资本主战场。
历史上第一次在省级设立信用联社组织。2005年6月29日，河北省级联社正式挂牌成立，，成为具有独立企业法人资格的地方性金融机构，根据省政府的授权，河北省联社对全省农村信用社进行“管理、指导、协调、服务”。不对公众办理存贷款金融业务。
确立县级县社的企业法人地位。省联社组建后，撤消了基层信用社法人资格，完成了以县(市、区)为单位的统一法人工作，建立了‘三会一层’的法人治理架构。
市场手段和政府手段并用处理不良资产；一是因地制宜、一社一策，综合应用清收核销、股东购买、资产转让方式，有效处置不良资产，消除历史包袱。二学习创新同业清收不良贷款工作经验，探索不良资产化解的有效途径，研究更加符合河北农信实际、行之有效的不良贷款处置新方法。三是发挥地方政府主导作用，协调公、检、法等部门，协助清收处置不良贷款，争取政府财政、税收政策支持，落实资金来源，按照“洁净”化原则处置不良资产。
合作制改股份制，县联社原来由辖内农民、农村工商户、企业法人和其他经济组织以及本联社职工自愿入股组成的合作制金融组织，新的改革必须以股份制银行化改革为方向，坚持分类指导、稳步推进，深化产权制度改革，健全法人治理结构，理顺管理体制，努力把河北省农信社打造成为产权清晰、资本充足、内控严密、运营安全、效益良好的现代农村金融机构，河北省农信联社根据省政府工作部署和改革工作实际情况，确立改革目标，全力以赴推进县级联社改制组建农商银行工作，旨在把县级联社建设成为有“健全的组织架构、清晰的职责边界、明确的决策规则和程序、有效的激励和监督机制、信息披露和透明度、合理的社会责任”的现代化商业银行。目前已经形成了政府主导改革、各相关部门协同保障、农信社作为改革主体全力以赴推进改革的局面。
县联社改农商行。农村信用合作社是建国初期，由社员入股组成，主要为社员提供金融服务的农村合作金融机构。 简单来说农村信用社银行机构的初级版本，根据新的发展要求，必须全面取消资格股，鼓励符合条件的农村信用社改制组建为农村商业银行。要在保持县（市）法人地位总体稳定前提下，稳步推进省联社改革，逐步构建以产权为纽带、以股权为联接、组建现代农村商业银行。 截至今年6月底，全省已开业农商银行总数达到37家，获批筹建农商银行6家，另有46家县级联社正在改制过程中，已经启动改制工作的机构以及已经挂牌开业的农商银行共计89家，合计占全省县级机构总数的59%。根据河北省政府的工作要求，省联社力争到2018年底全部达到改制组建农村商业银行条件。
推动系统内外和省内外资产重组并购。2017年年初，河北省联社制定了县联社增资扩股计划，鼓励各县联社跨出县域，积极寻找河北省内外优质投资者，将有资金实力、管理经验的合格投资者引入到农信社洽谈合作，争取投资入股。6月22日，省联社组织召开河北省农村信用社股权合作银企对接洽谈会，进一步明确要尽可能地引入优质投资者，积极做好对高风险县联社的并购重组及改制工作，一是做好系统内并购重组，指导已经挂牌的农商银行对高风险县联社进行并购重组，并推动其改制组建农商银行；二是指导高风险机构积极引入域外农商银行作为战略投资者参与投资入股或并购重组，实现监管指标提升并改制组建农商银行。
走出农商银行转型升级“新路径”。挂牌的农商银行将紧紧抓住“改”字，找准市场定位，制定发展战略，加快转型升级。用好监管“准入政策”，加快小额信贷改革和票据中心建设，积极发展消费金融公司、金融租赁公司等新业态，发起设立域外分支机构，迅速实现规模扩张。扩充资本补充渠道，积极提升各项监管指标水平,按照“成功改制—监管二级—争取上市”路径加快发展。加快流程银行建设，通过流程设计和制度控制，全面防范风险。
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