核心提示：这一篇是著名国际并购专家王世渝在河北省资本研究会成立大会上的演讲摘要，王先生提出：中国将掀起全国第六次并购浪潮，而过去五次并购浪潮中国都没有机遇参与，第六次浪潮将以中国为圆心、以全球为半径。中国将扮演主要角色，这对中国是重大机遇，也是严峻挑战。对此，王先生提出的新思路是要学习、吸收外国的管理技术、企业文化元素，建立和完善我国的商业模式。
今天给大家分享的这么一个题目，是近年来我们在工作当中和思考当中的一些创新的思路。2011年，我提出一个概念叫全球并购，中国整合。全球并购，中国整合，不仅是一种理念、一种概念，更是一种科学的商业模式。
怎么样能够让中国的资本走出去？ 2011年我们预测，中国将掀起全球第六次并购浪潮，过去五次并购浪潮跟中国都没有关系，我们都只是观众、听众，只是研究资本市场历史的学习者，而这次，由于西方的第二次工业革命的红利释放完毕，以及中国在第二次工业革命上的快速追赶，我们跟他们的差距越来越近。再加上中国市场的崛起，中国整个国家的崛起，所以中国有可能掀起全球第六次并购浪潮，而且这次并购浪潮，将会以中国为圆心，以全球为半径。在这次全球并购浪潮中，中国将会作为一个甲方，扮演一个主要角色。
过去的几年，中国的对外投资和对外并购每年都在增长，去年达到500多亿美金，今年预计在600亿到800亿美金，有可能明年，甚至到后年，中国的对外投资和对外并购就可能超过1000亿美金，这是不可阻挡的一个历史潮流，而且今年作为一个标志性的年份，就是中国今年已经从一个资本净输入国，变成一个资本净输出国。我们引进外资，利用外资还在做，但是中国的资本对外输出和外资的引入，已经是由逆差变成顺差去了，我们资本输出会更大，资本引进会减少。
在当前形势下，我们提出了全球并购中国整合的新思路。我们现在走出去的资本中，更多是产业资本，而金融资本走出去较少。全球的私募，股权基金，大量的是以并购基金的形式存在的，而中国现在大量的走出去是产业资本走出去，创业资本走出去，它的最大问题是什么？是商业模式上的问题，我们只有二三十年成长起来的企业，在品牌、管理、技术、企业文化方面的积累和积淀太薄、太浅，我们在这些方面及第二次工业这个环节上，还是小学生，而我们要去投资，要去并购，要去收购对象，是有200多年文明积淀的、发展成熟的一个产业群体，所以说这是我们在商业上的问题。
我们在走出去过程中，到底错误问题出在哪里？沿着这样一种思路，开始重新调整我们的战略，经过战略调整，我们在海外的并购，成功的几乎是100%，就是每一次谈判，都会获得国外的这个产业界或是金融界的这么一个接纳。去年5月份，我们与制造方面的全球的冠军就是迈瑞迪公司顺利地签了合同，为什么会那么顺利？就是因为我们很好地涉及了这么一个结构，从资本运营的角度，我们去跟迈瑞迪的企业家们去谈，我们尊重你的文明、管理、客户、工艺、技术，把你当师傅。虽然我是你的大股东，但是我并不来干预你的正常经营，全球战略也是由你来设计，你的资金由我们来提供。然后再用迈瑞迪来进入中国市场，来研究中国整个战略，我们看中国有五大汽车产业基地，我们需要五个地方怎么建中国工厂，有现成的工厂我们怎么去收购。那中国工厂虽然是由中国人来管理，我们能提供中国的资源，但是我还是交给你来管理。几年来正是由于使用这种模式，我们在一次一次的谈判当中，获得成功。
（作者：王世渝，普凯资本董事长、童鑫汇基金总裁）
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